Initiez ou développez votre contrôle de gestion industriel

Contrôle de gestion industriel confirmé

Vos marges diminuent sans explication claire ? Votre trésorerie est sous tension malgré un carnet de commandes plein ?

Nous structurons et sécurisons votre performance industrielle en combinant rigueur financière et excellence opérationnelle.

Nous déployons des méthodes prouvées de contrôle de gestion industriel :

  • Calcul des coûts complets et analyse des marges par produit

  • Mise en place et suivi des coûts standards, analyse des écarts (matières, main-d’œuvre, frais généraux)

  • Détermination des taux horaires machines et main-d’œuvre

  • Fiabilisation des nomenclatures (BOM) et des données techniques

Nous optimisons les fondamentaux de production :

  • Analyse des gammes opératoires et des cadences de production

  • Suivi des rendements, taux de service et gestion des rebuts

  • Maîtrise des stocks et des encours

Notre approche intègre également les leviers du Lean Management :

  • Chasse aux gaspillages (muda)

  • Déploiement de chantiers 5S

  • Amélioration continue des process et réduction des non-valeurs ajoutées

De la fiabilisation des coûts unitaires à l’élaboration de business plans industriels et au calcul de ROI, nous accompagnons vos simples investissements jusqu’au lancement de nouveaux sites de production.

Nous vous aidons à mettre en place un contrôle de gestion industriel fiable

Contrôleur de gestion industriel : un profil devenu difficile à trouver.
Un manque de candidats.... Mais surtout un manque de bons profils au bon niveau d’expérience.

En Auvergne Rhône-Alpes, le sujet est particulièrement intéressant.
La région compte plus de 450 000 cadres du secteur privé, et l’industrie représente 23 % de leurs emplois, contre 16 % au niveau national. Les compétences cadres à forte expertise technique y restent particulièrement recherchées.

Et lorsqu’une entreprise cherche un contrôleur de gestion dans le domaine industriel … le vivier se réduit encore plus rapidement.

Le problème n'est donc pas toujours de recruter un contrôleur de gestion.
C’est de trouver celui qui possède simultanément la culture industrielle, la hauteur de vue financière et l’expérience du multi-entités.

C’est précisément là que j’interviens.

Avec Clélia Gestion, je peux intervenir temporairement pour :

🔹 structurer ou remettre à plat la fonction contrôle de gestion
🔹 accompagner vos équipes dans leur montée en compétence
🔹 fiabiliser vos données, vos outils de gestion et votre reporting
🔹 construire une vision consolidée de la performance
🔹 rapprocher les indicateurs financiers de la réalité industrielle
🔹 transformer les données en véritables leviers de décision

L'objectif ?

Ne pas simplement produire du reporting.
Faire progresser la performance industrielle.

Et lorsque la mission arrive à son terme, je peux également vous accompagner dans la suite : le recrutement du profil qui prendra le relais.

Grâce à mon réseau professionnel, je peux vous aider à aller chercher directement les compétences dont votre entreprise a réellement besoin.

Une manière de ne pas subir la tension du marché, mais de la contourner intelligemment.

Votre fonction contrôle de gestion a besoin d'être structurée, renforcée ou transformée ?

Alors, intéressé(e) ?

Prenons rendez-vous

Quels sont réellement les coûts de production de mes produits ?

Mettre en place un contrôle de gestion industriel ne consiste pas à appliquer un modèle standard.
Chaque entreprise possède :

  • ses procédés de fabrication
  • ses organisations d’atelier
  • ses contraintes techniques
  • ses méthodes de production

La démarche de Clélia Gestion consiste donc à construire un modèle d’analyse des coûts adapté à votre réalité industrielle.

Notre approche commence toujours par la compréhension du fonctionnement concret de votre production, avant toute analyse financière.

Une démarche construite à partir du terrain.

La mise en place d’un contrôle de gestion industriel s’effectue en plusieurs étapes.

La durée des prestations dépend principalement de la maturité de votre entreprise dans la gestion de ses données industrielles.

  • Si vos données sont structurées et centralisées dans votre ERP, certaines phases seront rapides.
  • Si les données sont dispersées, incomplètes ou non mises à jour régulièrement, il sera parfois nécessaire de prévoir plusieurs semaines ou mois pour permettre à vos équipes de structurer et fiabiliser ces informations.

Notre rôle est alors d’accompagner vos équipes dans cette structuration, afin de construire une base de données industrielle fiable.